船井総研のコンサルしてる人の書く、営業マネジャーのありかた
に関しての記載。
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内容はコーチングまで広がっていて、奥が深い。筆者の体験談による
話もあって、今後マネジャーとして、領域を広げる人にはいいと思った。
うーん考えさせられるなぁ。
会議とは本来、報告会ではなくPDCAを回し、各自がスキルアップし情報共有を
行うものです。
組織の風土は、リーダーが作るのではなく、組織のナンバー２が作るもので
右腕を作りなさいと書く。
というわけで、マネジャーのすること。どういう風にすべきかなど、内容は
盛りだくさん。結局属人的なスキルもあるから、その部分と、協業する部分を
どう変化してとらえていくかが必要なのかもしれないなぁと思うのだ。
やっぱり最終的にここは、見逃せない。
他人の性格は変えられない。自分の性格だけが変えられる。