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   <title>OSTL</title>
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   <updated>2012-05-19T11:15:17Z</updated>
   <subtitle>Research Technology Labo 個人的なメモ書きを兼ねてブログ始めてみた</subtitle>
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   <title>リーンスタートアップ</title>
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   <published>2012-04-30T09:27:50Z</published>
   <updated>2012-05-19T11:15:17Z</updated>
   
   <summary> 自分の前提知識として TPSと、リーンソフトウェア開発モデルに関して はひと通...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="Books" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[
自分の前提知識として TPSと、リーンソフトウェア開発モデルに関して
はひと通り著作に触れて理解をしているつもりだと思う。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822248976/o45-22/" target="_top">リーン・スタートアップ  ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822248976/o45-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51noBxGCoJL._SL160_.jpg" border="0" alt="リーン・スタートアップ  ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">エリック・リース 伊藤 穣一(MITメディアラボ所長) <br /><br />日経BP社  2012-04-12<br />売り上げランキング : 92<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822248976/o45-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>
]]>
      リーンとは、無駄のないであるが本書は、とりわけスタートアップにおけ
る科学的な分析手法を軸に書かれているように感じた。
これは、独立しても、企業内独立でも同じことだろう。

企業とはマネジメントであるという本書の所説は最初はびっくりしたが、
自分の経験を振りかえると懐かしい感じもした。

自分があるメディアの立ち上げに配置されたときに、とにもやりたかった
方法がありそれを取り入れることにしていた。そのときアジャイル開発手
法と呼ばれていたがこれを外注先からも実施することができるのかと言う
ことだった。

これを取り入れ、開発を短期化してテスト、リリースを繰り返し、2ヶ月
くらいのサイクルで回すことができていたと思う。

その中で思い出すのは、自分でも、数か月かけて取り組んだ仕事を捨てな
ければいけない時だったと思う。

開発した当人がいいと思っていても、ユーザには程遠いものは少なからず
ある。それを如何に決断し処分できるかは自分自身の中で考えなくてはい
けない課題だろう。

--
我々の努力のうち、価値を生み出しているのはどの部分で無駄なのはどの
部分なのかということだ。リーン生産方式の中核にはこの問いがある。
--

これをできるかできないかが、確かに境目なのかもしれない。本書はあらた
めて自己評価軸など、何が必要か本書を考えられるきっかけにできた。

TPSでは計測をストップウォッチにより行うが、計測、評価のできる値の重要
性を改めて気付かせてくれる。

   </content>
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   <title>Fusion I/Oの取り外し(IBM High IOPS SD class</title>
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   <published>2012-03-28T13:15:12Z</published>
   <updated>2012-05-19T11:13:21Z</updated>
   
   <summary>Fusion I/Oの取り外し(IBM High IOPS SD classアダ...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="CentOS" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      Fusion I/Oの取り外し(IBM High IOPS SD classアダプターの取り外し)

取り外す場合。
検証が終わったのでとりはずす。

      デバイスをアンマウント
　umount /dev/md0

/etc/fstab から削除し、適切な配置がなされているかを確認する。

MDデバイスの停止
mdadm --misc --stop /dev/md0

停止する。
mdadm: stopped /dev/md0

スーパブロックの削除
mdadm --misc --zero-superblock /dev/fiob /dev/fioa 

fdiskでパーティションが無いことを確認する。


ioMemoryVSL をアンロード
modprobe -r iomemory-vsl

パッケージを確認　
　rpm -qa|grep -i iomemo
このバージョンだった
　iomemory-vsl-2.6.18-194.el5-2.2.3.66-1.0

rpm -e iomemory-vsl-2.6.18-194.el5-2.2.3.66-1.0


rpm -e iomemory-vsl-2.6.18-194.el5-2.2.3.66-1.0 fio-util fio-snmp-agentx fio-common fio-firmware libfio libfusionjni fio-sysvinit

serviceコマンドで止めておいた方がよい。
   </content>
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<entry>
   <title>fusion-io (IBM high iops driver)取り付けと評価</title>
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   <published>2012-02-03T11:05:48Z</published>
   <updated>2012-05-19T11:09:26Z</updated>
   
   <summary>とりあえず導入時のメモ。...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="CentOS" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      とりあえず導入時のメモ。
      unzip ./ibm_dd_highiop_ssd-2.2.3_rhel5_x86-64.zip
cd rhel5/
rpm -Uvh ./iomemory-vsl-2.6.18-194.el5-2.2.3.66-1.0.x86_64.rpm
rpm -Uvh ./libf*

[root@test5 rhel5]# rpm -Uvh ./iomemory-vsl-2.6.18-194.el5-2.2.3.66-1.0.x86_64.rpm
準備中...                ########################################### [100%]
   1:iomemory-vsl-2.6.18-194########################################### [100%]
[root@test5 rhel5]#
[root@test5 rhel5]# rpm -Uvh ./libf*
準備中...                ########################################### [100%]
   1:libfio                 ########################################### [ 50%]
   2:libfusionjni           ########################################### [100%]

rpm -Uvh ./fio-*
 先に必要
　net-snmp.x86_64

[root@test5 rhel5]# rpm -Uvh ./fio-*
準備中...                ########################################### [100%]
   1:fio-common             ########################################### [ 20%]
   2:fio-util               ########################################### [ 40%]
   3:fio-firmware-highiops  ########################################### [ 60%]
   4:fio-snmp-agentx        ########################################### [ 80%]
   5:fio-sysvinit           ########################################### [100%]

#modprobe iomemory-vsl
　しばらくまつ。

dmesgでみるとできてるようだ。

iomemory_vsl: module license &apos;Proprietary&apos; taints kernel.
fioinf Using Linux I/O Scheduler
fioinf
fioinf Copyright 2006-2010 Fusion Multisystems, Inc. dba Fusion-io. All rights reserved.
fioinf For Terms and Conditions see the License file included
fioinf with this driver package.
fioinf
fioinf ioDrive driver 2.2.3.66 hovenweep@b63c56987a64 loading...
ACPI: PCI Interrupt 0000:1d:00.0[A] -&gt; GSI 37 (level, low) -&gt; IRQ 201
PCI: Setting latency timer of device 0000:1d:00.0 to 64
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: mapped controller on BAR 5
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Firmware version 5.0.6 101583 (0x500006 0x18ccf)
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: MID: reduced write threshold    95.0%
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Mfr bad-block allowance 2.0%
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Default sector size     512 bytes
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Default capacity        160.001 GBytes
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Rated endurance         75.00 PBytes
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: MID: dual_plane disabled
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: board serial number is 459720
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: board part number is 2774
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: board id (serial 459720 part 2774 revision 3)
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: using legacy interrupts
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Resetting NAND controller
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: enabling 4-bit hardware ECC corrections.
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: using v2 packetizer interface.
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: powercut flush supported.
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Slices supported.
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Nand DCM Lock = 1
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: reduced-write threshold  95.0%
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: capacity warning thresh  10.0%
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: read-only threshold      94.0%
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: PCIe power monitor enabled (master). Limit set to 24.750 watts.
fioinf ioDrive 0000:1d:00.0: Thermal monitoring: enabled
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Found device 0000:1d:00.0
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: flushed write pipeline.
fioinf 0000:1d:00.0: found LEB map revision 6 in EB 0.
fioinf 0000:1d:00.0: found LEB map revision 6 in EB 1.
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Scanning for NV data...
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Retrieving latest mgmt data from block 8190
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Copied NV data to active buffer
fioinf Waiting for /dev/fct0 to be created
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: probed fct0
ACPI: PCI Interrupt 0000:1e:00.0[A] -&gt; GSI 39 (level, low) -&gt; IRQ 209
PCI: Setting latency timer of device 0000:1e:00.0 to 64
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: mapped controller on BAR 5
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Firmware version 5.0.6 101583 (0x500006 0x18ccf)
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: MID: reduced write threshold    95.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Mfr bad-block allowance 2.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Mfr bad-block allowance 2.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Default sector size     512 bytes
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Default capacity        160.001 GBytes
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Rated endurance         75.00 PBytes
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: MID: dual_plane disabled
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: board serial number is 459730
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: board part number is 2774
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: board id (serial 459730 part 2774 revision 3)
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: using legacy interrupts
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Resetting NAND controller
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: enabling 4-bit hardware ECC corrections.
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: using v2 packetizer interface.
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: powercut flush supported.
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Slices supported.
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Nand DCM Lock = 1
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: reduced-write threshold  95.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: capacity warning thresh  10.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: read-only threshold      94.0%
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: PCIe power monitor enabled (slave). Limit set to 24.750 watts.
fioinf ioDrive 0000:1e:00.0: Thermal monitoring: enabled
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Found device 0000:1e:00.0
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: flushed write pipeline.
fioinf 0000:1e:00.0: found LEB map revision 6 in EB 0.
fioinf 0000:1e:00.0: found LEB map revision 6 in EB 1.
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: sector_size=512
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: setting channel range data to [1 .. 8190]
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: setting up object store: data
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Attaching log data (512 byte sectors)...
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: 312501952 sectors vol f4782730-9ffc-459f-b63d-6a0c618c421d
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Scanning for NV data...
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Attach succeeded for data
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Retrieving latest mgmt data from block 8190
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Copied NV data to active buffer
fioinf Waiting for /dev/fct1 to be created
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Found metadata in EBs 3-3, loading...
blk_queue_max_segment_size: set to minimum 4096
fioinf enable_discard set but discard not supported on this linux version
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1d:00.0: Creating block device fioa: major: 252 minor: 0 sector size: 512...
 fioa: unknown partition table
fioinf Waiting for /dev/fioa to be created
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: probed fct1
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: sector_size=512
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: setting channel range data to [1 .. 8190]
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: setting up object store: data
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Attaching log data (512 byte sectors)...
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: 312501952 sectors vol 5288f31d-ef0b-4edb-abac-8dd12d38c2ea
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Attach succeeded for data
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Found metadata in EBs 3-3, loading...
blk_queue_max_segment_size: set to minimum 4096
fioinf enable_discard set but discard not supported on this linux version
fioinf IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter 0000:1e:00.0: Creating block device fiob: major: 252 minor: 16 sector size: 512...
 fiob: unknown partition table
fioinf Waiting for /dev/fiob to be created

チェックもできるようになる。
# fio-status

Found 2 ioDrives in this system with 1 ioDrive Duo
Fusion-io driver version: 2.2.3 build 66

Adapter: ioDrive Duo
        IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter, Product Number:81Y4520 SN:46XXXX
        External Power: NOT connected
        PCIE Power limit threshold: 24.75W
        Sufficient power available: Unknown
        Connected ioDimm modules:
          fct0: IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter, Product Number:81Y4520 SN:45XXXX
          fct1: IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter, Product Number:81Y4520 SN:45XXXX

fct0    Attached as &apos;fioa&apos; (block device)
        IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter, Product Number:81Y4520 SN:45XXXX
        Located in slot 0 Upper of ioDrive Duo SN:46XXXX
        PCI:1d:00.0
        Firmware v5.0.6, rev 101583
        160.00 GBytes block device size, 203 GBytes physical device size
        Sufficient power available: Unknown
        Internal temperature: avg 47.7 degC, max 48.2 degC
        Media status: Healthy; Reserves: 100.00%, warn at 10.00%

fct1    Attached as &apos;fiob&apos; (block device)
        IBM 320GB High IOPS SD Class SSD PCIe Adapter, Product Number:81Y4520 SN:45XXXX
        Located in slot 1 Lower of ioDrive Duo SN:46XXXX
        PCI:1e:00.0
        Firmware v5.0.6, rev 101583
        160.00 GBytes block device size, 203 GBytes physical device size
        Sufficient power available: Unknown
        Internal temperature: avg 53.2 degC, max 53.6 degC
        Media status: Healthy; Reserves: 100.00%, warn at 10.00%



RAIDコントローラのインスト
yum install mdadm

RAIDデバイスの作成
 mdadm --create /dev/md0 --chunk=256 --level=0 --raid-devices=2 /dev/fioa /dev/fiob

デバイスの進捗チェック
mdadm -D /dev/md0


ファイルシステムの作成
mkfs.xfs /dev/md0
meta-data=/dev/md0               isize=256    agcount=16, agsize=4882880 blks
         =                       sectsz=512   attr=0
data     =                       bsize=4096   blocks=78125440, imaxpct=25
         =                       sunit=64     swidth=128 blks, unwritten=1
naming   =version 2              bsize=4096
log      =internal log           bsize=4096   blocks=32768, version=1
         =                       sectsz=512   sunit=0 blks, lazy-count=0
realtime =none                   extsz=524288 blocks=0, rtextents=0

仮マウント
 mkdir /var/lib/mysql3
 mount -t xfs /dev/md0 /var/lib/mysql3

検証環境の構築

SATA接続状況
[root@test5 ohba]# cat /proc/scsi/scsi
Attached devices:
Host: scsi0 Channel: 02 Id: 00 Lun: 00
  Vendor: IBM      Model: ServeRAID M1015  Rev: 2.0.
  Type:   Direct-Access                    ANSI SCSI revision: 05
Host: scsi0 Channel: 02 Id: 01 Lun: 00
  Vendor: IBM      Model: ServeRAID M1015  Rev: 2.0.
  Type:   Direct-Access                    ANSI SCSI revision: 05
Host: scsi0 Channel: 02 Id: 02 Lun: 00
  Vendor: IBM      Model: ServeRAID M1015  Rev: 2.0.
  Type:   Direct-Access                    ANSI SCSI revision: 05


普通にhdparm
 hdparm -Tt /dev/md0

FusionI/O RAID-0
hdparm -Tt /dev/md0
/dev/md0:
 Timing cached reads:   22160 MB in  2.00 seconds = 11090.34 MB/sec
 Timing buffered disk reads:  1184 MB in  3.00 seconds = 394.26 MB/sec
バッファなし
hdparm -tf /dev/md0
/dev/md0:
 Timing buffered disk reads:  1210 MB in  3.00 seconds = 403.33 MB/sec

ちなみにSSD RAID-1
hdparm -Tt /dev/sdb1
/dev/sdb1:
 Timing cached reads:   23140 MB in  2.00 seconds = 11581.29 MB/sec
 Timing buffered disk reads:  152 MB in  3.03 seconds =  50.17 MB/sec
バッファなし
hdparm -tf /dev/sdb1
/dev/sdb1:
 Timing buffered disk reads:  280 MB in  3.01 seconds =  93.06 MB/sec

LVM領域
hdparm -Tt /dev/mapper/VolGroup00-LogVol00
/dev/mapper/VolGroup00-LogVol00:
 Timing cached reads:   21948 MB in  2.00 seconds = 10983.22 MB/sec
 Timing buffered disk reads:  272 MB in  3.02 seconds =  90.22 MB/sec

hdparm -tf /dev/mapper/VolGroup00-LogVol00
/dev/mapper/VolGroup00-LogVol00:
 Timing buffered disk reads:  270 MB in  3.00 seconds =  89.98 MB/sec

   </content>
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   <title>カンテサンスの思い出</title>
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   <published>2012-01-30T11:06:56Z</published>
   <updated>2012-05-19T11:12:34Z</updated>
   
   <summary>カンテサンスの思い出 会社の同僚のＹ君としておこう。彼が3つ星レストランで、行き...</summary>
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      カンテサンスの思い出

会社の同僚のＹ君としておこう。彼が3つ星レストランで、行きたいところ
があるんですよという。
いいよ。よろしくと言っていたら。どうやらエライ苦労をして予約を取った
らしい。なんと3ヶ月も先だ。とったのは10月。と言うわけでいくのは1月と
決まる。

      1月某日　月曜日
そもそもにして、電車でいく距離に無いところが違う。
白金台駅からプラチナ通りを10分以上歩けばつくが、来る人はタクシーが普通
なのだろう。

そもそも男二人でフレンチとはなんの接待かと思われそうだが、特にそうでも
ない。自分は食事に関してわかる方かと言われればそうでもないのになぁと思
うがＹ君の説明を聞くうちに、なるほどと納得した。

　「ま、ほかに行く人いないじゃないですか。」
　「なるほどね。（それって消去法。。。。）」

さて、待ち合わせ室からして、高級感ありすぎ。だけど中は、一軒ごく普通の
レストランのよう。4人席が3つつくれて終わり。それと個室が２つと意外にも
コンパクト。個室は見ていないが、座席間の間隔をとってありゆとりのあるレ
ストランだった。

店員が立っても問題が無いというスペースなのかもしれない。

メニューに関しては、非常に多くて12皿内デザートが4皿もある。いわゆるフ
レンチの流儀なのだろう。

マナーと言うのは当然あるけれど、飲み物はわかりませんと、やはり飾らな
いで気楽にお願いできると言うのは評価にもつながる気がした。

　スープ
　前菜
　さかな
　肉

デザートが4皿は特筆なので書いておこう。
 イチゴのショートケーキ
 リンゴのデザート
 チョコレート
 最後は、アイスクリーム。

茶うけ用。
 口直しのホワイトチョコレート
意外にも、デザートそんなあるの？なんて思ってたけれど、それぞれが小
ぶりで、すぐに食べられる。

結果的にお店には4時間以上いた。フレンチすごいなと思いつつ店を出る。


客単価
　23,000円 24席 1回転

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   <title>CamiAppを購入</title>
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   <published>2011-11-25T14:52:08Z</published>
   <updated>2011-11-26T08:53:33Z</updated>
   
   <summary> ShotNoteを使っていたけど、最大の移行理由はiOS5にする時にデータが ...</summary>
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ShotNoteを使っていたけど、最大の移行理由はiOS5にする時にデータが
全部飛んだので。。。

      ちなみに競争的な設定なのか、後発としてなのかわからないけど、半額の
価格設定は個人的には嬉しい。しかしながらちょっと高級感という点で比較して
しまうとちょっとだけ見劣りがするような気がした。

やりたかったのは、これ。
名刺の管理。
もともとモレスキンにまとめてもいいかなぁとも思ったけれど分類ができないこと
などがちょっとネックだった。

たぶんEverNoteとの管理なんて、ネットを探すだけでも、ものすごいあるのだけ
ど、それって取り込む方法がメインでそのあとはないのかなぁと思っていた。
特に結構自分は忘れてしまうので、その場でメモして、転送したらエバーノート
ベースにできたらいいとおもって名刺を貼れるサイズにした。
あとでマーカーだけ検出して、変えてしまうかも。
ちなみにショットノートは使ってたけれど、移行した最大の理由は述べた通りだが、
もう一つ、教えてもらったアプリが意外に便利で使えたからというのもある。特に
マーカーレスでいろんな用紙を使えるのは文房具好きな自分としては嬉しい。
（最近はローディアのドットパッドがいいと思ってる。）


名刺には、家族構成とか趣味とかは書いている人もいれば、そうでない人もいる。
それを忘れないようにできたらいいなぁ。
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   <title>2万円を切るタブレット</title>
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   <published>2011-11-23T11:50:27Z</published>
   <updated>2011-11-26T08:51:45Z</updated>
   
   <summary>タブレットを店頭で触っていて、なるほどなぁと思う。何かを視聴うしたり、 ちょっと...</summary>
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      タブレットを店頭で触っていて、なるほどなぁと思う。何かを視聴うしたり、
ちょっとしたウェッブにもってこいだと思った。価格が、5万なんて出せな
いしというところでここに来て価格が変わり出した。


      
個人的にIBMファンというのもあるかもしれないが、ideaPadTablet A1に
ちょっと興味を持っている。2万円を切る価格と、そこそこの性能と、7インチ
の画面サイズだろう。

ビデオ会議じゃないけど、この手のを双方向でSkypeなんておいておけば
そのままいけるのはすごいと思うのだ。会社だとipadとかになるのかもしれないけど。

使い方次第になるけど面白いと使い方が増えてきそうだ。

これを書いているうちに、samsongのタブレットも二万台になりつつあるようだ。
個人的にはモトローラ―の二万切らないかなぁ。

   </content>
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   <title>ThinkDiffrent</title>
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   <published>2011-11-20T13:48:27Z</published>
   <updated>2011-11-26T08:50:01Z</updated>
   
   <summary>スティーブジョブス信仰についていろいろなところで物議を醸し出し記載してた けれど...</summary>
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         <category term="THINK" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
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      スティーブジョブス信仰についていろいろなところで物議を醸し出し記載してた
けれど、
ちょっと離れて見て、確かに一定のアンチを集めることと、それくらい顧客の声
を聞かないっていう戦略も必要だよなと実感する。


      顧客の声をどう取るかは企業次第だけど、聞かないっていうのも一つの戦略だろう。
改めて思うが、信仰しているなら、顧客の声を取らない戦略もあるといいなぁと思う。

よく引き合いに出されるのが、iphoneのテンキーを出す事例だろう。それらを通して
考えなくてはいけないのは、顧客の声と、実現して行く機能との兼ね合いなのだと
いうことだろう。

   </content>
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   <title>PHPのセッションについて</title>
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   <published>2011-11-17T11:10:36Z</published>
   <updated>2011-11-26T08:47:52Z</updated>
   
   <summary>PHPのセッションについて これ、以外にややこしいのでメモっておく。サイトの情報...</summary>
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   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      PHPのセッションについて

これ、以外にややこしいのでメモっておく。サイトの情報を自分なりに書いたので認識違いは
あるかも


      php.ini
 session.name = PHPSESSID
なので、このID名でセッションのパラメーター名が判明する。

PHPにはセッション固定化攻撃(Session Fixation)と呼ばれる問題点があり、この固定のセッションで
きた場合、同じセッションの定数が活用される可能性がある。

ちなみに、このセッションの定数が破棄されるタイミングはphp.iniで定義できる。

session.gc_probability　実施回数
session.gc_divisor　これは、回数

この二つで実施回数が決まる。
　session.gc_probability/session.gc_divisor  となり、 1/100 となると1%の確率で実施される。

たとえば
 session.gc_probability=1
 session.gc_divisor=10

であれば、10回にGCで削除される。

session.gc_maxlifetime　これが破棄の時間。　うちでは1440 だったので24時間ごと。


ちなみに、サイトごとに設定するのであば iniなどではなく、htaccesss等で保管場所を
変更したほうがよいようだ。　すべてセッションは一律削除される。
なので
 session.save_path をサイトごとに設定するなどが考えられる。


なお、session.cache_expireより上記のGCの方が優先されるらしいです

これで分かった。ありがとうございます。
http://security.c-inf.com/index.php?Session%20Fixation

セッション確率の話し　ほぼここの理解。
http://monolog.spanstyle.com/2005/07/session.html

   </content>
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   <title>パラレルBzip2</title>
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   <id>tag:www.ostl.net,2011://1.669</id>
   
   <published>2011-10-30T13:36:04Z</published>
   <updated>2011-11-26T08:46:31Z</updated>
   
   <summary>bzip2が圧縮率がいいので汎用的に使っているが、最近あまりにも遅く（5時間半ほ...</summary>
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         <category term="CentOS" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
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      bzip2が圧縮率がいいので汎用的に使っているが、最近あまりにも遅く（5時間半ほどかかる。）ので調査。
(DBのダンプファイルで)

並列処理をしていないらしい。


      と言うわけで調べたところ
　-&gt; Paralle Bzip2 

SMPの効果を活かせるらしい。しかもリニアに性能向上。（公式サイトによれば97%程度
と肉薄している。）

インストールはYUMで。

# yum info pbzip2
Repository base is listed more than once in the configuration
Repository addons is listed more than once in the configuration

Available Packages
Name       : pbzip2
Arch       : x86_64
Version    : 1.0.5
Release    : 1.el5.rf
Size       : 33 k
Repo       : dag
Summary    : Parallel implementation of bzip2
URL        : http://compression.ca/pbzip2/
License    : BSD
Description: PBZIP2 is a parallel implementation of the bzip2 block- sorting file
           : compressor that uses pthreads and achieves near-linear speedup on SMP
           : machines.

#yum install pbzip2

利用方法
　/usr/bin/pbzip2

 -p12 (並列度の指定。自動検知で入るが、すべてを持っていかれるのも微妙なので指定。この場合は12)
 
 このファイルをテスト圧縮
 10930222613 10月 31 02:14 20111031-02-dump.sql

timeにて測定
# time pbzip2 -p12 --best 20111031-02-dump.sql

real    7m24.679s
user    88m22.910s
sys     0m10.273s

ちなみにシングルタスク版
# time bzip2 --best 20111031-02-dump.sql

real    61m27.443s
user    61m19.261s
sys     0m4.825s

これは大きいな。

圧縮結果
# ls -la
1056985855 10月 31 02:14 20111031-02-dump.sql.bz2

ちなみに、圧縮効果、以下に記載。
 http://compression.ca/pbzip2/benchmark.html

   </content>
</entry>
<entry>
   <title>ホールシステム・アプローチ―1000人以上でもとことん話し合える方法</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.ostl.net/2011/10/1000.html" />
   <id>tag:www.ostl.net,2011://1.667</id>
   
   <published>2011-10-23T05:04:51Z</published>
   <updated>2011-10-23T05:06:52Z</updated>
   
   <summary>ホールシステム・アプローチ ホールシステム・アプローチとは、 「できるだけ多くの...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="Books" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[ホールシステム・アプローチ

ホールシステム・アプローチとは、
「できるだけ多くの関係者が集まって自分たちの課題や目指したい未来などについて
話し合う大規模会話の手法の総称」

本書は、この中で近年の4手法についてのべて解説している。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532317290/o045-22/" target="_top">ホールシステム・アプローチ―1000人以上でもとことん話し合える方法</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532317290/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41n5Tce%2BWBL._SL160_.jpg" border="0" alt="ホールシステム・アプローチ―1000人以上でもとことん話し合える方法" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">香取 一昭 大川 恒 <br /><br />日本経済新聞出版社  2011-09-22<br />売り上げランキング : 19828<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532317290/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>
]]>
      
そもそも共通する点は多いが

　○ダイアログ（対話）がベースになっている。

　○会議を通じて知識を生み出す

　○関係者をできるだけ幅広く参加させようとする

　○自主性、自律性を促そうとする。

　○ポジティブ発想である。

　○全体脳を動員する。（右脳、左脳総称して全体脳）

が上げられよう。そのため、一般的な会議とは異なり、（著者の書籍にも
あるが）決めない会議の手法でもあり、トップダウンでの問題解決とは
異なる。そのため、前提条件が必要になるが、一般に会議の方向性とは
異なるので、最初はとまどうだろう。

　当然だが、安全な場づくり、ダイアログとディスカッションの違いなど
　なるほどなぁと思わせる内容が記載されている。


さて、その手法は4つあると記載したが、以下に、4つとそれぞれの特徴と
合わせて書かれてた内容を記載する。


　ワールドカフェ
　　参加者のアイディアをつなぎ、集合知を生み出す。

　AI（アプリシエイティインクワイアリー）
　　ストーリーティングで組織と個人の強みを発見する。
　　　ありのままを肯定的に受け入れて未来の可能性を探求する。

　フューチャー・サーチ
　　すべての利害関係者を集めて行動計画をつくる。

　オープンスペーステクノロジー
　　自律的なプロセスが参加しの情熱と責任を引き出す

これらを組み合わせて、新たな問題解決を行うと言うことの重要性を大きく語って
くれる。（事例などでも記載されている）


私見
　本書にある、毎日をワールドカフェにという発想は、確かに近年のオフィス
設計を見ても明らかである。
現状の問題解決手法での手詰まりからこういった解決手法への拡大は歓迎すべき
内容だと改めて考えられた。
今まで、知見としてしられていた会議（社員研修と称した会議など）を、あらた
めてこういった枠に当てはめてうまくいく方法を出していくことは、なんだか
欧米的な発想で面白いなぁと思えた。こういった事例規範をどんどん広げていく
知見も重要だろう。

規模が増えてきて、前とは違うなぁ、なんか一体感がないなと思ったときにこう
いったプロセスを利用するのは有益になると感じられる書籍だった。
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>IBM 奇跡の“ワトソン”プロジェクト: 人工知能はクイズ王の夢をみる</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.ostl.net/2011/10/ibm.html" />
   <id>tag:www.ostl.net,2011://1.668</id>
   
   <published>2011-10-21T09:47:49Z</published>
   <updated>2011-10-23T05:50:57Z</updated>
   
   <summary>IBM 奇跡の“ワトソン”プロジェクト: 人工知能はクイズ王の夢をみる 概要  ...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="Books" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[IBM 奇跡の“ワトソン”プロジェクト: 人工知能はクイズ王の夢をみる

概要
 Jeopardy!にチャレンジする機械。というので立ち上がったこのプロジェクトに関して
幾多の考えや、手法を乗り越えてチャレンジ、成功までの軌跡を描く。
外から、この研究所の成果や現状を離しながら4年余りの記録を描いている。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/415209236X/o045-22/" target="_top">IBM 奇跡の“ワトソン”プロジェクト: 人工知能はクイズ王の夢をみる</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/415209236X/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51v4wtNboXL._SL160_.jpg" border="0" alt="IBM 奇跡の“ワトソン”プロジェクト: 人工知能はクイズ王の夢をみる" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">スティーヴン・ベイカー 金山博・武田浩一（日本IBM東京基礎研究所） <br /><br />早川書房  2011-08-25<br />売り上げランキング : 733<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/415209236X/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>]]>
      <![CDATA[概要
 Jeopardy!にチャレンジする機械。というので立ち上がったこのプロジェクトに関して
幾多の考えや、手法を乗り越えてチャレンジ、成功までの軌跡を描く。
外から、この研究所の成果や現状を離しながら4年余りの記録を描いている。

ターゲット
　いわゆるノンフィクションなので、ストーリに沿って前提も無くても読めると言う
ところが面白い。
  Jeopardy!は、ある程度、この問題形式を知っているのであれば、本書の解説する
内容で、あ、この番組かと思いつくのではないかと思う。そもそも番組の経緯自体が
クイズの荒波にもまれてきたとは、面白いが確かに背景を考えるとつながってくる。

勘所
　コンピューターに自然言語なんてという、ところのこのチャレンジ精神は見ならい
たい。会議手法の変遷や、変わっていく様子を見ていて、人間的な部分があってこそ
のコンピューターがひかるもんだなぁと考えさせられた。

本書から

　反復作業を必死でこなすワトソンを見ていると、なんだか自信がなそそうに映る。
あまりの常識のなさについ笑いたくなり、コンピュータ資源の無駄遣いにあきれ返る。
そう、ワトソンの得意は、虱潰しだ。すべての手がかりをひとつ残らず調べ上げる。

チュー・キャロルの決断は早かった。小説でも戯曲でも、交響曲でもホームコメディー
でも、ジョパディマシンはそれを深く知る必要がない、と結論した。それ自体をを知るこ
とより、それについて知っている方が重要だ。マシンは文学部の学生ではない。
　＜中略＞
結論は明らかだ。広く浅くで良い。IBMチームに必要なのは天才ではなく、何にでも広く浅
く手を伸ばすディレッタントだ。


ただ、いくつもの欠点はあるにせよ、ワトソンにはだれも無視できない一つの能力がある。
それは『ジョパディ』で強いということだ。

本書から得られる点
　答えを得るのは、この方法でいいのだろうかと考えること。それが自分には強く感じ
られた。
一見、ことばを理解して、回答しているように感じられるが実体は違う。辞書を持ち単語
を引き当てる能力を強化すること。最も適正のあるアルゴリズムを組み立てることによって
回答することが最も細則なのだと考えさせることなのだと思う。

ちょっと哲学的だけど
　これを知っているかどうかの違いは、大きい。

人工知能の定義は、いまだあいまいだ。でも、これは一つの解放でもあると思える。

前に「コンピューターが仕事を奪う」という本を読んだけど、コンピュータが処理する圧倒
的なパワーの波には、もはや人は勝てない。

すでに人自身が、その単機能の前では過去遺物なのだ。特定に特化して選択する技術はコン
ピューターの高速化と、ベースの基盤が成り立ってしまっている。要はどうやらせるかが人
の介在する機会なのだと言うことを改めて考えさせられた。

あと、プロジェクトマネジャーは胃が強くないとなぁと思わざるを得ない。
それから、プロジェクトには始まりがあって、終わりがあることも。終わりの下りで、
ちょっと涙してしまった。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532316707/o045-22/" target="_top">コンピュータが仕事を奪う</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532316707/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/4197KMy6wzL._SL160_.jpg" border="0" alt="コンピュータが仕事を奪う" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">新井 紀子 <br /><br />日本経済新聞出版社  2010-12-22<br />売り上げランキング : 19880<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532316707/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>「話し方」の心理学―必ず相手を聞く気にさせるテクニック</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.ostl.net/2011/10/post_344.html" />
   <id>tag:www.ostl.net,2011://1.665</id>
   
   <published>2011-10-16T08:56:45Z</published>
   <updated>2011-10-16T08:58:36Z</updated>
   
   <summary>話し方の心理学 古典と書かれているけど、基本に戻るならこれはおすすめできる。 久...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="Books" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[話し方の心理学

古典と書かれているけど、基本に戻るならこれはおすすめできる。
久しぶりにマーカーがたくさんついたように思う

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532312442/o045-22/" target="_top">「話し方」の心理学―必ず相手を聞く気にさせるテクニック (Best of business)</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532312442/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51XRF18AQZL._SL160_.jpg" border="0" alt="「話し方」の心理学―必ず相手を聞く気にさせるテクニック (Best of business)" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">ジェシー・S. ニーレンバーグ Jesse S. Nirenberg <br /><br />日本経済新聞社  2005-10<br />売り上げランキング : 6577<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532312442/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>
]]>
      筆者の主張
 他人の話には興味が無い。その中で会話とは、意見を伝えるだけでなく、
感情をつたえるものとしてどのように使うかが書かれている。

本文流れ
　会話を行うことは、そもそも難しい。
考えを引き出し、会話に乗ってもらうための方法を解説、
その感情の読み取り方を解説している。そして感情を向き合い読むことに
ついて記載する。
読んだ意図から、伝えるに変えていく。
複数の場合はどうするのか、説得するから、会話によりつながる方法へと
まとめている

しかしながら相手を理解し役に立つことや癒しにもつながるとして
具体的な実例を踏まえて解説している点は、面白いと思えた。


著者について
　心理学の博士で実業に興味がありベースとしてた企業を設立。そこでの知見を
もって本書を展開している。

本書より
　本書ではかなり、ついたので、抜粋して

「相手が何かと抵抗を示すときには、こちらの話を聞く気がないと見てよい。」
「他人の不快な感情、しかも理屈に合わない感情を目のあたりにすると、わたしたちは
なんとかして相手を説得したくなる。相手の矛盾を少し突けば、すぐに考えをただして
くれるはずだと思ってしまう。こういう場合、相手に自分の正しさを押しつけるのは
いい気持だ。相手より数段履行になった気分を味わえる。　ただひとつだけ問題がある。
相手は頑としてこちらの説得を受けつけようとしない。」

「人の考えを変えようとするのであれば、上手に質問することだ。」

「相手から求められてもいないのに、なぜすすんでアドバイスするのか。それは相手に影響
を及ぼしたいからだ。中略　こういうケースでは、自分はいま相手を説得しているからだと
いう自覚を持つことだ。」


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   <title>ミンツバーグ教授のマネジャーの学校</title>
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   <published>2011-10-15T10:14:31Z</published>
   <updated>2011-10-16T10:15:46Z</updated>
   
   <summary>ミンツバーグ教授のマネジャーの学校 実情をベースに、内省を行うことの方法と、その...</summary>
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      <name></name>
      
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      <![CDATA[ミンツバーグ教授のマネジャーの学校

実情をベースに、内省を行うことの方法と、そのメリットについて記載。
孤立しがちなマネジャーの実体を共感と共有の場により活性化させると言う
手法の原点を見れた気がした。
本書から「マネジャーは誰かに教えられるのではなく自ら進んでいくのである」

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478002711/o045-22/" target="_top">ミンツバーグ教授の　マネジャーの学校</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478002711/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51qC1wmNM4L._SL160_.jpg" border="0" alt="ミンツバーグ教授の　マネジャーの学校" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">フィル・レニール 重光直之 <br /><br />ダイヤモンド社  2011-09-16<br />売り上げランキング : 7809<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478002711/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>]]>
      概要
ベースにある概念として、教授のいう「現場経験のない人にいくらマネジメント
教育を施しても無駄だ」と言うのがある。これを、これからマネージメントに
関わる人にとっての経験を上げるための場をつくるのによいと思われた。

思ったこと
日本でも、マネジャーは孤立し、価値観の難しさから、若手が敬遠するという
自体にはなっているのだろう。そんな中で、共に成長すると言う視点の
マネジャー像はより活性化につながるのではないかと考えられた。また日本に
なじむと言うのもそうだし、使えるんじゃないかなと感じられた。

主張
　マネジャーに内省（リフレクション）を与えて、共有し動かしていく事
をするような組織に変える仕掛けが必要である。
また、それがコーチングアワセルフ（自らのコーチング）でもあるとする。

著者について
　ミンツバーグ教授を義父に持つ方で、ＩＴ系のマネジャーをしていた。
そこでの経験をベースに、起業。

本書は3部構成で
　筆者のベース
　日本の組織のなれそめ
　ミンツバーグ教授のコメント

となっている。これならできるよ、と思うのがベースなので使えるビジネス本
になっている。ただしここからの壁は厚いはず。これらの研修会社などと
協業していくことこそが一つのポイントもになるに違いない。

本書から
　組織は熱意あふれる人間のコミュニティとなった時最もうまく機能する。
孤立した人材の集まりではうまくいかない。私は人的資源ではなく人間とい
う存在そのものである。人は人間として扱われたいものだ。
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   <title>21世紀のチェーンストア―チェーンストア経営の目的と現状</title>
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   <published>2011-10-14T13:16:42Z</published>
   <updated>2011-10-16T07:20:38Z</updated>
   
   <summary>21世紀のチェーンストア―チェーンストア経営の目的と現状 日本のチェーンストアの...</summary>
   <author>
      <name></name>
      
   </author>
         <category term="Books" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[21世紀のチェーンストア―チェーンストア経営の目的と現状

日本のチェーンストアの原点と言えば、この本になるのではと思う。

読んだきっかけ
　仕事学のすすめ　より、ニトリの社長が、推薦図書に進めており
この人の原点であるなら一読するのも悪くないかと思い購入。

というか、この本のシリーズかなり高い。とはいえ教科書的な内容なのだから
セミナー受けるのより安価だと思えると思う。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4788906333/o045-22/" target="_top">21世紀のチェーンストア―チェーンストア経営の目的と現状</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4788906333/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/511gYC4Wk7L._SL160_.jpg" border="0" alt="21世紀のチェーンストア―チェーンストア経営の目的と現状" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">渥美 俊一 <br /><br />実務教育出版  2008-12<br />売り上げランキング : 2438<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4788906333/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>
]]>
      そもそも、なぜチェーンストアなのかの原点から、、、、
本書の目的自体が熱い。

　人の人生はその人一人だけのかけがえの無いものである。間違えた生き方を
しては取り返しがつかない一度きりの人生だからである。
そこでもっとも大事なのは20歳代から60歳代までの約40年間の過ごし方である。
言い換えれば、青・壮年期の過ごし方であり、それは通常は職業の選び方で
その人物の生きる価値が左右されてしまうためである。
では、どのよう職場や職業ならすばらしい、生きる値打ちのあるものになるだろうか。
その根本的な人間としての生きざまの選択について、サジェッションを提起するのが
本書である。


本書内では、ロマンを追うべしと書かれているが事業を追い求める目的は、このよう
に高くあってこそ広がるのかもしれない


チェーンストア経営の用語解説から始まり、諸外国の事例を通して、商業のあり方を
説いている。
チェーンストア経営の本質的意味とは、くらしに対して、豊かさを与えることで、その必
要性としての大規模化を説いている。社会的インフラとしての企業の価値観が与える
規模は大きい。今このチェーンストアの勉強会（ペガサスクラブ）の思想を説いてもなか
なか難しいだろう。
これは、社会的にみてもおもしろいのではないかと考えられるのだ。


本書ででる本音？

　いわんや一般従業員の立場ならわが社の売上高規模のかくだいそのものになんの
人生の価値があるのだろう　ビッグストアづくりの路線のはるかかなたに我々の手で日本
国民のくらしを変革できるというビジョンがあるからこそ、人々は努力の限りを
つくせるのである。

最後に
　チェーンストア経営のモットーはインダストリアリズムでありたい

なるほどなぁ。モットーこそが世界を動かすベースなのだと改めて感じられる。


他にあげられていた推薦図書
　私のウォルマート商法
　ストアコンパリゾン

今度見てみよう。
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   <title>プランB</title>
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   <published>2011-10-09T12:09:30Z</published>
   <updated>2011-10-09T10:12:33Z</updated>
   
   <summary>プランB プランBとは、最初に立てた以外の代替案をさす。銀行強盗のプランBなら、...</summary>
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   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.ostl.net/">
      <![CDATA[プランB

プランBとは、最初に立てた以外の代替案をさす。銀行強盗のプランBなら、ともかく脱出のよく
ない事例なのかもしれないが、ビジネスでは違うと解く。そもそも、一つの新製品ができるまで
に、58ものアイディアが必要だ。そこで、本書は、新たにつくることではなく、いまあるものを改善
することによる効果を20社の事例を通して説明している。

<table  border="0" cellpadding="5"><tr><td colspan="2"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163744207/o045-22/" target="_top">プランＢ　破壊的イノベーションの戦略</a></td></tr><tr><td valign="top"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163744207/o045-22/" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41nyZ7FCXTL._SL160_.jpg" border="0" alt="プランＢ　破壊的イノベーションの戦略" /></a></td><td valign="top"><font size="-1">ジョン・マリンズ ランディ・コミサー 山形　浩生 <br /><br />文藝春秋  2011-08-25<br />売り上げランキング : 3561<br /><br /><br /><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163744207/o045-22/" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></font><font size="-2"> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html" >G-Tools</a></font></td></tr></table>]]>
      代替案と言っても、難しいことを考えさせたり記載しているわけではなく、ベーシックな事柄を記載
している。でもそれがなかなかできないからこそジレンマに陥ったり考えたりしてしまうのかもしれ
ないと改めて考えさせられる内容だった。

意外な盲点だが、借りないという選択肢も重要だなど。ベンチャーキャピタルにべったり出ない
ところは面白いと思えた。そもそも早期にキャッシュフローを改善し戦略的にかんがえるところ
にもある。佳境はこのあたりかと思う。後半は応用へとかえて本書をまとめてあった。

第5章では、運営モデルを味方につける
第6章では、現金力をつけよう
第7章より。　調達する資金を減らす・・・冗談ではなく！

GOAIRなど、イギリスの事例などもあり、原則アメリカの事例は確かに多いが、中国やヨーロッパ
など幅広く集めており知見の広さを感じられた。最近ということもあり、NGOでの事例などもあり、
アメリカの大学教育でこれがあるとは、日本とはやはり差が開いていく一方だなぁとは思わずに
はいられない。

本書の主張
　成功するには、58の代替案が必要だ。つまりプランAでいかなかったからと言っても次がある。
むしろうまくいかない方が多いのだから改善をしていくのだとする。まさに、諦めずに道を見つける
この考え方は見直したいと思う。

筆者について
なんとほぼほぼベンチャーキャピタルではないかと思う。自ら事業に乗り出したりされている部分
もあるが、その経験から大学に入り経験を伝える。いいシステムだなぁと思う。

本書から
　意欲あふれる起業家には必ずプランＡがある。実際、起業家と言う人たちは、レブチン同様に
プランＡがうまくいくと思っている。彼らは自分が＜フォーチュン＞誌の表示を飾った時の様子
や、どうやってこのような最高の世界的ビジネスをつくりあげたのですか？　と訊ねられたときの
コメントまで想像しているのだろう。不幸なことにたいてい予想は外れる。だが、真の男とガキの
違いは、そのプランＡが失敗したときの行動にある。

ライアンエアーのビジネスモデルに関して
オリアリーは次のように自賛する。「それを最初に考案したのは私たちではないが・・他の誰より
もそれをうまくやっている。」
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